“目標責任書簽訂暨經營工作動員會”會議紀要

時    間：2013年2月24日上午8：30

地    點：總公司二樓會議室

參加領導：趙總、李副總、周副總、高副總、付總會

參加人員：各分公司、經營部、投標報價中心全體人員、財務部、企管辦

按照總公司［2014］02號文件《2014年工作安排》，今年總公司經營任務確定為12億，力爭15億。經過對目標任務分解，第一分公司、第二分公司、第三分公司、西安分公司年度目標分別為2.6億，寧夏分公司年度目標為1.8億，按此分解總公司與各分公司經理簽訂了目標責任書。在會上各分公司經理做了表態發言，在新的一年里將以總公司《2014年工作安排》為指導，以總公司各項規章制度為綱，團結拼搏，爭取圓滿完成年度經營目標。經營部、報價中心、財務部、企管辦各部門也紛紛表示，盡心盡力做好本部門各項工作，全心全意服務配合分公司，為完成2014年度總公司各項目標任務貢獻力量。

一、付總會計師

對分公司提出兩點希望：

1、各分公司在新的一年里要加強風險防范意識、做好風險控制。從工程信息采集初期就要加強風險意識，站在總公司角度考慮問題，并把這一思想貫穿在各項工作中。

2、各分公司經理要帶好自己的員工，逐步完善內部管理制度、辦法，分公司工作頭緒多，業務繁雜，就一定要做好管理，用制度來管理人、約束人，為完成目標任務量奠定基礎。

二、高副總

1、總公司的主要工作有三大塊，承攬任務、完成施工、取得效益。任務已經確定，下一步分公司就要加大工作力度，盡快取得成績。由于去年大部分項目已主體竣工，今年在產值完成方面壓力大、退回人員較多，但還是要按照總公司要求積極工作、采取措施盡快承攬任務。

2、近期要盡快督促各項目部復工。今年總公司生產管理趨勢：一是加強管理、加強檢查監督、服務。二是加大獎罰力度，嚴格項目管理。

3、承接任務時要大力宣傳總公司各項管理制度，建筑面積超過6000㎡的項目要自覺創建文明工地，達到市級文明工地是最基本要求，在聯營合作時就要告知。通過近幾年管理，發現各項目普遍在安全生產方面投入不足，對安全工作不夠重視。今年工程部、科技部要制定工程項目管理實施細則，用制度管

理好項目，做好過程控制。

希望各分公司再接再厲，為總公司持續、穩定發展做出貢獻。

三、    周副總

新的一年開始了，職代會、總結表彰暨經營生產動員大會已經召開，要全面進入工作狀態：

1、要認真學習《2014年工作安排》，經營工作要把“24字”方針貫穿始終。

2、加強工作質量、效率控制。各部門都要制定內部工作目標、計劃，將任務指標分解到人，考核、獎懲納入內部管理，完善各方面制度。

3、加強各部室之間的團結、協作，人心齊，泰山移。

四、李副總

1、對2014年經營目標任務的解讀：《2014年工作安排》中經營任務為12億，力爭完成15億元。今天簽訂的目標責任書經營任務12.2億元，寧夏分公司在去年1.6億的基礎上增加了2000萬元。寧夏分公司從無到有，目前已基本站住了腳，處于成長中，任務量需逐年遞增。今年總任務是保量提質，操作的具體辦法：一是增加自營項目的承接，二是在公建項目的承接上加大力度。

2、經營工作繼續以“寧少勿濫、寧缺毋濫”為原則，并把“24字方針”貫穿全過程，該方針已寫入《2014年工作安排》和《目標責任書》中，說明它是經過實踐被大家認可的，是能夠指導我們實際工作的。

3、要有兩點正確認識：1）正確認識目前建筑市場的復雜性及總公司的實際情況。對公建項目配合性投標一定要千般小心，出了問題分公司承擔不起。在資質完善方面總體上講是滯后的，沒有優勢可言，也沒有各種優質工程獎項加分，大家要充分認識到分公司工作不易、項目部工作不易，都在很艱難地往前走。2）正確認識目前工作當中存在的矛盾。職代會召開中代表們提出了各方面的意見和建議，要多從自身考慮問題，看問題要有高度，工作要細致、保質保量，不能顧此失彼、厚此薄彼，要互相多些理解，勿怨天尤人，要求別人做到的自己首先要辦到。

4、全司上下要迎難而上，爭取超額完成任務，保證提高承接任務質量，我本人將以身作則，按照《2014年工作安排》和《目標責任書》，統籌安排好總公司2014年各項經營工作，協助各分公司圓滿完成目標任務。

五、趙總

上周總公司順利召開了十屆四次職代會和總結表彰暨經營生產動員大會，各方面工作已正常開展。

1、今年經營、生產任務量沒有增加，基于兩點考慮：一是目標任務量表面未動，實質上是增長了，因為我們今年要加強任務承接質量的控制。二是指標低一些，是讓分公司能夠超額完成任務，取得超額獎勵，讓經營人員能多拿獎金，以調動工作人員的主動性和能動性。

2、注重三個意識：

1）進取意識：一年之計在于春，要早下手、早安排、早動員、早踐行。

2）責任意識：企興我榮，企衰我恥，有愛企情結才能有責任心。

3）憂患意識：處處、時時、人人都要有。

3、加強三方面能力、行為：

1）親歷躬行的能力：不要聽說要親自去看，不當甩手掌柜，不光要布置安排還要抓檢查、落實。

2）真實勘查的能力：要積極掌握真實的第一手資料。

3）預判研判的能力：遇人、遇事、遇項目多問幾個為什么？要有超前想想、風險意識，不但要有“未雨綢繆”的意識，還要有“亡羊補牢”的行為。

4、達到三個效果：

1）通過辛勤努力取得最大回報，善待自己的員工、調動每位員工的積極性。

2）把制度在潛意識里程序化、規范化。

3）達到穩步、良性發展

5、分公司擔子很重，下一步要考慮是否給各分公司增加一名生產安全管理專職人員，經常到一線去了解動態，傳達公司文件、政策，摸清項目進展、款項支付等。

最后，預祝大家圓滿完成目標任務，賺得盆滿缽滿。

                                                                         總公司經營部

                                                                          2014年2月25日